Pirms noslēgt līgumu ar TSMC, Apple mēģināja izveidot ražošanas attiecības ar Intel, taču kaut kas nogāja greizi. TSMC dibinātājs Moriss Čangs atceras šīs vēstures detaļas.
2009.–2010. gadā, kad Apple sāka izstrādāt savus procesorus, tā sākotnēji izmantoja Samsung Foundry. Pēc tam, kad 2010. gadu sākumā procesori kļuva par svarīgu iPhone priekšrocību salīdzinājumā ar konkurentiem, uzņēmums sāka meklēt citus ražotājus konkurences apsvērumu dēļ.
Apple apsvēra iespēju izmantot Intel Custom Foundry (ICF) vai Texas Instruments, taču drīz saprata, ka ICF nav piemērots ārējiem klientiem, bet TI nav modernas tehnoloģijas. Rezultātā uzņēmums izvēlējās TSMC par savu ekskluzīvo piegādātāju, kā Moriss Čangs stāstīja sarunā ar Acquired.
«[CEO] Intel vērsās pie Tima Kuka un lūdza apsvērt Intel — tajā laikā Intel bija galvenais Apple Mac sērijas piegādātājs. Es pazinu daudzus Intel klientus Taivānā [...] neviens no tiem nemīlēja Intel [jo viņi] vienmēr uzvedās tā, it kā būtu vienīgie [procesoru ražotāji]. [...] Litogrāfijas biznesā TSMC [...] nekonkurē ar klientiem. Un pat ja Intel mēģina darboties godprātīgi, viņiem būs konflikts [interešu dēļ],» atceras Čangs.
2011. gada sākumā Intel toreizējais izpilddirektors Pols Otelīni vērsās pie Tima Kuka, un Apple uz diviem mēnešiem apturēja sarunas ar TSMC, lai izvērtētu šo piedāvājumu. Moriss Čangs, satraukts par šo pauzi, apmeklēja Apple galveno mītni, lai pārbaudītu situāciju. Privātajā tikšanās laikā Tims Kuks pārliecināja Čangu, ka Apple neizvēlēsies Intel.
«Intel vienkārši nezina, kā būt rūpnīcai,» sacīja Tims Kuks.
Intel trūka klientorientētas domāšanas, kas nepieciešama litogrāfijas biznesam. Atšķirībā no TSMC, kas pielāgo savus tehnoloģiskos procesus atbilstoši klientu vajadzībām, Intel bija pieradusi izstrādāt un ražot savus procesorus un cīnījās ar trešo pušu klientu apkalpošanu. Turpretī Apple novērtēja TSMC spēju klausīties un reaģēt uz specifiskām vajadzībām, kas Intel sagādāja grūtības.
«Kad klients prasa daudz lietu, mēs esam iemācījušies atbildēt uz katru pieprasījumu. Daži bija neprātīgi, daži – iracionāli, [bet] mēs pieklājīgi atbildējām uz katru pieprasījumu. […] Intel nekad to nedarīja, es pazinu daudzus Intel klientus šeit, Taivānā, un visi labprāt vēlētos citu piegādātāju,» saka Čangs.
atzīmē, ka Intel strādāja, lai pārvarētu šīs problēmas, atjauninot Intel Foundry, un tagad arī piedāvā atbalstu nozares standarta projektēšanas rīkiem, kuru iepriekšējie notikumi trūka.
Tad TSMC plānoja pāriet no 28 nm uz 16 nm FinFET procesu, bet Apple vēlējās ieviest savu 20 nm tehnoloģisko procesu. Tajā laikā TSMC nebija pietiekami pētniecības grupu, lai vienlaikus izstrādātu divus tehnoloģiskos procesus, tāpēc uzņēmumam nācās novirzīt cilvēkus, lai apmierinātu Apple vajadzības 2014. gadā.
Lai gan Apple bija pasūtījusi A8 un A9 procesorus ar 20 nm un 16 nm tehnoloģiskajiem procesiem no Samsung un TSMC, galu galā Apple apņēmās sadarboties ar TSMC visu nākotnes procesoru ražošanā. Apple Silicon ražošana stiprināja TSMC pozīciju kā ekskluzīvs piegādātājs, jo dažādi Apple procesori ir diezgan līdzīgi.
Lēmums apmierināt Apple prasības bija kritisks, lai TSMC pārspētu Intel kā pasaules vadošo pusvadītāju ražotāju. Apple nodrošina TSMC prognozējamus lielapjoma pasūtījumus, palīdzot attaisnot ievērojamas kapitāla ieguldījumus pētniecībā un izstrādē.
Komentāri (0)
Šobrīd nav neviena komentāra